M. Stefano Capitanio, chef du bureau technique et membre du PMO à Verona Lamiere S.p.A., raconte comment l’introduction de la gestion de projet dans l’entreprise a eu lieu pour répondre à un besoin du marché, qui nécessitait une meilleure gestion de la production et en particulier des échantillons. M. Capitanio décrit la collaboration avec Synnova, l’analyse effectuée sur les processus de l’entreprise, l’identification des points d’amélioration du système de production et les principales phases de la création du PMO, créés avec la participation de toutes les fonctions de l’entreprise, en particulier les responsables des différents départements opérationnels et de production de Verona Lamiere, qui sont des éléments essentiels pour le développement du PMO. Écoutez cette interview et découvrez comment la gestion de projet a été introduite et développée dans cette entreprise italienne, et la façon dont le PMO de l’entreprise a débuté.