L’Ing. Stefano Capitanio, responsabile dell’ Ufficio Tecnico e membro del PMO in Verona Lamiere S.P.A., racconta come l’introduzione del Project Management in azienda sia avvenuta per rispondere ad un’esigenza del mercato, che richiedeva una migliore gestione della produzione ed in particolare delle campionature. L’Ing. Capitanio descrive la collaborazione con Synnova, l’analisi realizzata sui processi aziendali, l’individuazione dei punti di miglioramento del sistema produttivo e le fasi salienti di creazione del PMO, nato con il coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali, in particolare dei responsabili dei singoli reparti operativi e produttivi di Verona Lamiere, fondamentali per lo sviluppo del PMO. Ascolta quest’intervista e scopri come è stato introdotto e sviluppato il Project Management in questa azienda italiana, e come si è dato avvio al PMO aziendale.