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Projektleitung

Die Zunahme der Komplexität von Produkten und Dienstleistungen sowie die Verkürzung der Produkteinführungszeit und der Margen gehören zu den Faktoren, die das Projektportfoliomanagement zu einem notwendigen System für die Geschäftsentwicklung machen. Zusätzlich zu diesen Aspekten tragen auch der wachsende Bedarf an strategischer Ausrichtung, Gesamtvision, Kommunikation und Austausch sowie funktionsübergreifende Projekte dazu bei, die Bedeutung des Projektmanagements zu erhöhen.

Projektmanagement ist nicht nur eine Reihe von Techniken, sondern auch und vor allem eine Art der Zusammenarbeit. In diesem Sinne hat Verona Lamiere S.p.A. den systematischen Einsatz der WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS) eingeführt, die das Werkzeug für das Management eines Projekts darstellt.

Durch systematische, überwachte und optimierte Prozesse und ein effizientes Kommunikationssystem ist Verona Lamiere S.p.A. in der Lage, selbst die komplexesten Projekte mit Hilfe von fachlichem Know-how Fähigkeiten und Managementinstrumenten zu verwalten.

Lean production / Production Sim / Obeya

Unternehmen, die ein hohes Maß an Mitarbeiterbeteiligung anstreben, müssen häufige Koordinationstreffen planen, um die operative Basis mit dem Management zu verbinden (Bottom-Up) und umgekehrt (Top-Down). Dies ermöglicht ein zeitnahes, systematisches und effektives Management zur Verwaltung kritischer Fragen und Verbesserungsmaßnahmen.

Strukturierte Meetings stellen für Verona Lamiere einen Ansatz dar, der die Erreichung von Zielen und die Zufriedenheit des Endkunden ausgerichtet ist:

• Überwachung und Kommentierung des täglichen Performanceverlaufs in den Produktionsbereichen anhand von Schlüsselindikatoren und der Hervorhebung kritischer Fragen (Stand-up-Meeting -SIM).
• Planung von Korrekturmaßnahmen und Verbesserungsaktivitäten bei miteinander verbundenen Funktionen (Mitarbeiterversammlung).
• Verwaltung und Überwachung des Fortschritts von Produktionsprojekten (Obeya-Meeting).
• Teilung der Ergebnisse und Festlegung von Verbesserungsstrategien mit dem Management (Verwaltungsausschuss).

Supply Chain

Das Supply Chain Management umfasst die Planung und Verwaltung aller Aktivitäten, die sich mit Forschung, Lieferung, Umwandlung und Verwaltung von Logistikaktivitäten beschäftigen. Sie basiert in erster Linie auf der Vorhersage, Planung und Koordinierung des Warenflusses und der Erwartungen des Endkunden.

Heute ist das Supply Chain Management für Verona Lamiere ein integrierender Bestandteil des Kundenzufriedenheitsprozesses, der dazu beiträgt, die korrekte und fristgerechte Ausführung von Aufträgen zu gewährleisten, wobei alle logistischen Anomalien in ständigem Kontakt mit dem Kunden und den Lieferanten verwaltet werden. Darüber hinaus ermöglicht es die Erkennung interner Produktionsprobleme im Voraus, indem es eine Schnittstelle mit dem Abteilungs- und Produktionsleiter bildet und die beste Art der Auftragsverwaltung vorschlägt.