UNTERNEHMENSSEITE

Die Menschen sind das Herzstück unseres Unternehmens. Wir investieren kontinuierlich in die Kompetenzen unseres Teams und fördern eine Unternehmenskultur, die berufliches Wachstum, Innovation und Zusammenarbeit wertschätzt. Unsere flexible und reaktionsschnelle Organisationsstruktur ermöglicht es uns, schnell auf Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren und gleichzeitig ein motivierendes und produktives Arbeitsumfeld zu gewährleisten.

Wir nutzen fortschrittliche technologische Lösungen und spezielle Software für die Verwaltung der Probenahmeprozesse und die kontinuierliche Überwachung des Arbeitsablaufs. Diese Instrumente ermöglichen es uns, jede Phase der Produktion, vom Entwurf bis zur Fertigstellung, präziser und schneller zu verwalten und so die Rückverfolgbarkeit und Qualität des Endprodukts zu verbessern.

Wir sind ständig bemüht, unsere Produktionsprozesse zu verbessern, indem wir die besten Organisationstechniken anwenden, um Verschwendung zu reduzieren und Ressourcen zu optimieren. Durch die Integration fortschrittlicher Projektmanagementmethoden optimieren wir jede Phase der Produktion, von der Planung bis zur Ausführung, um immer effizientere und qualitativ hochwertigere Ergebnisse zu gewährleisten.

In einem Umfeld, das durch immer komplexere Produkte, kürzere Zeiten und geringere Margen gekennzeichnet ist, wird das Projektportfoliomanagement für die Geschäftsentwicklung unerlässlich. Auch die Notwendigkeit einer strategischen Ausrichtung, eines Gesamtüberblicks und einer funktionsübergreifenden Zusammenarbeit unterstreicht die Bedeutung des Projektmanagements, das nicht nur als Technik, sondern als gemeinsame Arbeitsweise verstanden wird.
Ein strukturierter Ansatz auf der Grundlage der Work Breakdown Structure (WBS), ergänzt durch systematische Prozesse und effektive Kommunikation, um auch komplexeste Projekte erfolgreich zu managen.

Mit der Weiterentwicklung der Organisation wurde ein strukturiertes System von Besprechungen eingeführt, um den Dialog zwischen operativen Mitarbeitern und Geschäftsleitung zu fördern, kritische Punkte anzugehen und kontinuierliche Verbesserungen zu unterstützen. Mithilfe von Instrumenten wie SIM, Staff Meeting, Obeya und Verwaltungskommitee überwacht das Unternehmen die Leistung, koordiniert Korrekturmaßnahmen und steuert die Produktionsprojekte so, dass die Unternehmensziele erreicht werden und die Kunden voll und ganz zufrieden sind.

Das Lieferkettenmanagement ist von zentraler Bedeutung, um Pünktlichkeit und Effizienz bei der Auftragsverwaltung zu gewährleisten. Dies wird durch sorgfältige Planung, Koordination mit Kunden und Lieferanten sowie die rechtzeitige Erkennung logistischer und produktiver Probleme erreicht.