Société

Gestion de projet

Des produits et des services de plus en plus complexes, la réduction du délai de mise sur le marché et des marges sont, entre autres, les facteurs qui font de la Gestion du portefeuille de projets, un système nécessaire au développement des entreprises. Outre ces aspects, le besoin croissant d’alignement stratégique, de vision d’ensemble, de communication, de partage, et de projets transversaux, contribue également à accroître l’importance de la Gestion des projets.

La Gestion de projets n’est pas seulement un ensemble de techniques, mais aussi et surtout une façon de collaborer. Dans cette optique, Verona Lamiere S.p.A. a introduit l’utilisation systématique de la WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS), l’outil à la base de la gestion d’un projet.

À travers des processus systématiques, suivis et optimisés, et un système de communication efficace, Verona Lamiere S.p.A. est en mesure de gérer également les projets les plus complexes, grâce à des compétences et des outils de gestion spécifiques.

Lean production/SIM (Short Interval Management) de la production/Obeya

Les entreprises qui souhaitent obtenir un niveau élevé de participation du personnel doivent mettre en place de fréquentes réunions de coordination afin de créer la communication entre la base opérationnelle et la Direction (Bottom-Up), et vice versa (Top-Down). Cela permet une gestion rapide, systématique et efficace des points critiques et des activités d’amélioration.

Les réunions structurées sont pour Verona Lamiere un moyen d’atteindre les objectifs et de satisfaire la clientèle:

• suivre et commenter les tendances quotidiennes des performances dans les zones de production à l’aide d’indicateurs clés et mettre en évidence les points critiques (Réunion Stand-up – SIM).
• planifier les mesures correctives et les activités d’amélioration pour les fonctions reliées entre elles (Réunion du personnel).
• gérer et suivre l’avancement des projets de production (Réunion Obeya).
• partager les résultats et définir les stratégies d’amélioration avec la Direction (Comité de gestion).

Chaîne d’approvisionnement

La gestion de la chaîne d’approvisionnement comprend la planification et la gestion de toutes les activités liées à la recherche, à la fourniture, à la conversion et à la gestion des activités logistiques. Elle repose principalement sur la prévision, la planification et la coordination des flux de marchandises, et les attentes du client final.

Aujourd’hui, la gestion de la chaîne d’approvisionnement pour Verona Lamiere fait partie intégrante du processus de satisfaction du client. Elle permet de garantir la bonne exécution des commandes dans les délais fixés, et de gérer les éventuelles anomalies logistiques en étant en contact permanent avec le client et les fournisseurs. De plus, elle permet de détecter à l’avance tout problème de production interne en maintenant la relation avec le Responsable Fonction et le Responsable de la Production, en proposant la meilleure façon de gérer les commandes.